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万向采取资源外部化的战略
几十年的经营实践，使万向管理层感觉到，企业的发展速度，一定意义上取决于内外资源的合理利用和优化组合的水平。...
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万向集团的海外扩张战略在上世纪80年代初就很成熟了
在国内，万向是通过设立投资公司、收购兼并、合作合资等方式走向全国。...
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日照新式围挡的客户需求数量多
跟国内民企巨头相比，万向赚洋钱起步较早，1984年产品就销往美国,1997年起已为世界最大汽车制造商通用公司配套。...
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万向的多元化战略无疑是相当成功的
万向的多元化战略无疑是相当成功的，它实现了企业的飞速发展，从1991年到2000年。...
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万向非相关产业多元化阶段
万向的主业形成了，长大了，企业又开始向“非相关多元化产业发展战略”的目标奋进了。...
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日照楼承板的使用效果好
2006年，万向汽车制动系统产品又被认定为中国名牌产品，企业荣获国家质量奖。...
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万向的名牌产品战略阶段维持的时间很长
万向的名牌产品战略阶段一直持续到1991年，在这13年中万向保持了较快的发展速度。...
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日照泡沫复合板获得很多行业的认可
钱潮”牌万向节之所以能有一定的知名度，与其国内65%以上的市场占有率和大量的国际出口是分不开的。...
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日照新式围挡的销售数量多
当农机厂的生产上了一个台阶后，鲁冠球并没有像其他人一样满足于现状。...
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万向的产业拓展战略
万向集团的快速发展伴随着产业结构的不断调整。分析万向的发展历程，其产拓展战略概括起来可以分为三个阶段。...
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