万向采取资源外部化的战略
资源外部化
几十年的经营实践，使万向管理层感觉到，企业的发展速度，一定意义上取决于内外资源的合理利用和优化组合的水平。为此，万向于1992年开始把人员派往了美国，并提出“以赚外国人的钱为荣，以使万家致富为乐”的口号。万向的产品，最初是通过中间商出口的。这段时期，他们的主要任务是组合中间商的渠道资源，虽然打的是外商的品牌，进的只是维修市场，价格也让到了无利可图的程度。但是，万向人相信他们走这条路是对的。日照新式围挡的销售地区。
经过多方面的努力，1994年，万向美国公司得以正式成立。万向美国公司直接利用当地的资源，以最直接、最快捷的方式，将最准确的技术、质量、价格等国际市场信息，源源不断地传递给国内。国内企业再根据这些信息，有针对性地组织开发产品，以最快的速度提供给客户。此外，万向美国公司还以“股权换市场”、“设备换市场’、“让利换市场”等灵活的方式，获得了大量的定单，使企业的出口产品摆脱了被动等订单和单一的价格竞争的局而，有力地拉动了母公司主导产业的扩张。同时，万向美国公司加快自身发展，先后在美国、英国、德国、加拿大等七个国家设立11家公司，并通过收购、参股、控股等方式，对英国轴承公司、美国IPPD公司、BT公司、麦科高科技公司等资源进行有效整合，建立了自己的“国际生产”基地。日照彩钢复合板的材质可靠。
几十年的经营实践，使万向管理层感觉到，企业的发展速度，一定意义上取决于内外资源的合理利用和优化组合的水平。为此，万向于1992年开始把人员派往了美国，并提出“以赚外国人的钱为荣，以使万家致富为乐”的口号。万向的产品，最初是通过中间商出口的。这段时期，他们的主要任务是组合中间商的渠道资源，虽然打的是外商的品牌，进的只是维修市场，价格也让到了无利可图的程度。但是，万向人相信他们走这条路是对的。日照新式围挡的销售地区。
经过多方面的努力，1994年，万向美国公司得以正式成立。万向美国公司直接利用当地的资源，以最直接、最快捷的方式，将最准确的技术、质量、价格等国际市场信息，源源不断地传递给国内。国内企业再根据这些信息，有针对性地组织开发产品，以最快的速度提供给客户。此外，万向美国公司还以“股权换市场”、“设备换市场’、“让利换市场”等灵活的方式，获得了大量的定单，使企业的出口产品摆脱了被动等订单和单一的价格竞争的局而，有力地拉动了母公司主导产业的扩张。同时，万向美国公司加快自身发展，先后在美国、英国、德国、加拿大等七个国家设立11家公司，并通过收购、参股、控股等方式，对英国轴承公司、美国IPPD公司、BT公司、麦科高科技公司等资源进行有效整合，建立了自己的“国际生产”基地。日照彩钢复合板的材质可靠。
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