日照新式围挡的销售数量多
名牌产品战略
当农机厂的生产上了一个台阶后，鲁冠球并没有像其他人一样满足于现状。相反的，未雨绸缪的他清楚地认识到虽然以前以市场为导向的思路没错，但是什么挣钱就生产什么，容易造成东抓一把西抓一把，使企业在分散风险的同时，也肢解了企业仅有的一点资金和技术力址，这对于一个刚刚起步的企业来说是致命的。为了企业的长远发展,1979年，经过仔细度量之后的鲁冠球顶着厂里其他人的反对，对产业战略进行了调整.他忍痛把70多万元年产值的“多角化”产品调整掉，开始集中力量专业化生产进口汽车万向节，力求使厂里生产的万向节成为同类产品中的名牌，在市场上站稳脚跟，并为国家节约大量的外汇支出。这时的鲁冠球，其实已在顺其自然地或理性地给万向确立了新的战略—名牌产品战略。日照新式围挡的生产数量多。
经过多年的摸索，万向总结出了实践好企业名牌战略的三个宝贵经验:首先，竞争产生名牌。在计划经济时代，中国的经济是一种短缺型经济，企业只管生产，只要生产出来就行了，不存在竞争，也用不着竞争，更说不上品牌竞争。所以，要创造出属于自己的名牌，就必须以一种积极的姿态投入到市场竞争中去，以竞争求生存，以竞争求发展，以竞争树名牌。其次，没有规模就没有名牌。在计划经济年代，生产的目的是为了满足社会的需要，因此不注重效益，更谈不上追求规模效益，企业零星分布，形不成经济规模，加上单个企业产品的市场占有率不高，名牌也就缺乏必需的存在基础。日照彩钢复合板的品质好。
当农机厂的生产上了一个台阶后，鲁冠球并没有像其他人一样满足于现状。相反的，未雨绸缪的他清楚地认识到虽然以前以市场为导向的思路没错，但是什么挣钱就生产什么，容易造成东抓一把西抓一把，使企业在分散风险的同时，也肢解了企业仅有的一点资金和技术力址，这对于一个刚刚起步的企业来说是致命的。为了企业的长远发展,1979年，经过仔细度量之后的鲁冠球顶着厂里其他人的反对，对产业战略进行了调整.他忍痛把70多万元年产值的“多角化”产品调整掉，开始集中力量专业化生产进口汽车万向节，力求使厂里生产的万向节成为同类产品中的名牌，在市场上站稳脚跟，并为国家节约大量的外汇支出。这时的鲁冠球，其实已在顺其自然地或理性地给万向确立了新的战略—名牌产品战略。日照新式围挡的生产数量多。
经过多年的摸索，万向总结出了实践好企业名牌战略的三个宝贵经验:首先，竞争产生名牌。在计划经济时代，中国的经济是一种短缺型经济，企业只管生产，只要生产出来就行了，不存在竞争，也用不着竞争，更说不上品牌竞争。所以，要创造出属于自己的名牌，就必须以一种积极的姿态投入到市场竞争中去，以竞争求生存，以竞争求发展，以竞争树名牌。其次，没有规模就没有名牌。在计划经济年代，生产的目的是为了满足社会的需要，因此不注重效益，更谈不上追求规模效益，企业零星分布，形不成经济规模，加上单个企业产品的市场占有率不高，名牌也就缺乏必需的存在基础。日照彩钢复合板的品质好。
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