万向的产业拓展战略
低层次产品多元化战略
_对于万向而言，在创业初期，企业的产业战略是不太明确的.笔者认为用.低层次产品多元化战略”来概括当时他们所采取的企业战略是比较合适的。为了生存，除了万向节之外，他们拾遗补缺，生产过犁刀、铁耙、船钉、失蜡铸钢等五花八门的产品。正是这种以市场为导向的多元化经营，使他们当时在一无资金，二无人才，三无管理经验的情况下，凭精神、凭体力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况.赚了匕点钱，在计划经济的夹缝里得以生存，并呈滚雪球之势慢慢发展壮大。到1979年时，农机厂总资产已达到382万元，产值达到316万元，职工人数增加到400人。日照岩棉复合板的品质好。
“低层次产品多元化战略”看起来似乎并不是什么英明的战略决策，仅仅是鲁冠球以及当时的宁围农机修理厂为了生存下去而采取的“本能”。其实不然，因为计划经济时代，企业基本上都是按照国家的要求来安排生产，像万向这样的民营企业可谓是凤毛麟角，而能够采取适合它们自己的经营策略，艰难地生存下去一直发展壮大到今天的更是少之又少。所以，尽管当时的经曹战略还不是太明确.但确实为万向以后的发展奠定了一个良好的基础，也就有了后来的名牌产品战略阶段和多元化战略阶段。日照楼承板的生产设备好。
_对于万向而言，在创业初期，企业的产业战略是不太明确的.笔者认为用.低层次产品多元化战略”来概括当时他们所采取的企业战略是比较合适的。为了生存，除了万向节之外，他们拾遗补缺，生产过犁刀、铁耙、船钉、失蜡铸钢等五花八门的产品。正是这种以市场为导向的多元化经营，使他们当时在一无资金，二无人才，三无管理经验的情况下，凭精神、凭体力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况.赚了匕点钱，在计划经济的夹缝里得以生存，并呈滚雪球之势慢慢发展壮大。到1979年时，农机厂总资产已达到382万元，产值达到316万元，职工人数增加到400人。日照岩棉复合板的品质好。
“低层次产品多元化战略”看起来似乎并不是什么英明的战略决策，仅仅是鲁冠球以及当时的宁围农机修理厂为了生存下去而采取的“本能”。其实不然，因为计划经济时代，企业基本上都是按照国家的要求来安排生产，像万向这样的民营企业可谓是凤毛麟角，而能够采取适合它们自己的经营策略，艰难地生存下去一直发展壮大到今天的更是少之又少。所以，尽管当时的经曹战略还不是太明确.但确实为万向以后的发展奠定了一个良好的基础，也就有了后来的名牌产品战略阶段和多元化战略阶段。日照楼承板的生产设备好。
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