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很多民营企业不重视战略，这是因为这些企业还没有达到这个层次。他们往往认为战略是空的，应该多做实事;也有人认为现在市场千变万化，无法预见，所以战略也是无法规划的，从而采取一种应变主义。他们把战略规划理解为确定未来几年的数量目标以及要做的业务和项目。确实，市场千变万化，要精确地确定未来的数量目标、业务构成和项目是不大可能的。但是如果我们把战略规划理解为“战略规划二远景目标+能力培训+支持力建设”，把它看成是为应对千变万化的市场的一种快速反应能力，那么战略规划就很有用了。事实上，正因为我们走向了市场经济，市场千变万化，从而更迫切的需要制定战略规划。如果是在计划经济年代，一切产品的生产计划和销售都是由行政计划部门代为行之，那么企业还需要战略吗?日照新式围挡的质量可靠。
可能有人会认为，企业战略设计是一个很理论、很学术的话题，但在万向集团它首先是一种实践—一种如何实现企业可持续发展的长期实践。而万向与很多企业不同的地方在于，他们在重视企业可持续发展实践的同时重视思考、重视总结、重视学习。从而当别的一些乡镇企业和国有企业还在犹豫时，万向在许多地方已经走在前面了，尽管当时他们可能并没有意识到那就是一种战略。
总结起来说，万向的企业战略体系可分为四个方面，即产业拓展战略、区域扩张。日照彩钢复合板的市场多。
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