华为认为:人才的发展潜力是最重要的，要求一名员工加盟我们的团队首先要看他的成长潜力。不唯学历、不唯经验，只唯发展潜力。我们认为一个可发展的人才更重于一个客户或一项技术，宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人才的成长。因为，一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户。华为副总裁胡红卫就是一个华为在用人上不唯经验、注重潜力的经典诊释。胡红卫1991年从中国科技大学毕业进人华为，虽然专业不对口，但并没有阻碍胡红卫的发展，他从基层干起，参与了C&C08的研发，在四年内一路从产品试制段长、计划调度科长、仓库部主任、生产部经理提拔到副总裁。日照岩棉复合板的销售地区多。

    坚持严格程序。华为的招聘工作从制订人员招聘计划到员工被录用正式上岗，分为准备、实施、试用三个阶段，每个阶段都规定详细的内容;公司要求人力资源开发与管理部门按程序步骤进行招聘工作，在招聘过程中，如果缺少其中任何一个环节，都将终止对应聘人员的招聘工作，杜绝了营私舞弊行为。在招聘过程中重点放在公司人力资源预测上，它是根据公司预定的企业发展目标、规模和环境对公司的要求，来预侧企业在一定时期内所需人力资源情况。再根据预侧及公司内部人员流动情况，对需要补充人员在思想、文化、体质、技能等方面的要求制订出具体的计划，这样就能使招聘工作有据可依，有据可查，使招聘工作开展得有条不紊、井然有序。德才并举，是公司招聘人员的基本要求。日照楼承板的应用多。