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华为员工评价说，从原来固定的股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为分配机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变，下调应届毕业生底薪即是此种转变的反映。而去年，华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”，也让员工感到了公司此次的明显的变化。 日照新式围挡的市场多。
2003年，华为又动用了几十亿的未分配股权，再次给予80%以上的员工股票购买权，超过1.6万人，共10亿股，以每股2.74元的价格向核心骨干员工发售。员工出15%，其余由公司担保以个人名义向银行贷款。目前，中层以上员工大约有200万以上股权，高层员工持股大约是千万元左右了。其主要目的有两个:一是向银行申请股权抵押的贷款额度，缓解华为目前由于3G市场推迟所带来的资金紧张问题。二是将股权向新的骨干核心层倾斜。通过三年的锁定期，稳定核心员工队伍，共同度过这段困难时期，将来通过净资产增值、股权分红等方式，将利益分配给员工。这样，既可以有效降低华为的资产负债率，又可以让员工一起承担部分经营风险。
根据2005年华为公司经营状况，目前华为每股净资产价值为3.%元，华为2005年的内部股票分红计划初步定为每股分红1.05-1.1元，也就是说，员工在华为的投资回报率超过了25%。日照彩钢复合板的价格实惠。
2003年，华为又动用了几十亿的未分配股权，再次给予80%以上的员工股票购买权，超过1.6万人，共10亿股，以每股2.74元的价格向核心骨干员工发售。员工出15%，其余由公司担保以个人名义向银行贷款。目前，中层以上员工大约有200万以上股权，高层员工持股大约是千万元左右了。其主要目的有两个:一是向银行申请股权抵押的贷款额度，缓解华为目前由于3G市场推迟所带来的资金紧张问题。二是将股权向新的骨干核心层倾斜。通过三年的锁定期，稳定核心员工队伍，共同度过这段困难时期，将来通过净资产增值、股权分红等方式，将利益分配给员工。这样，既可以有效降低华为的资产负债率，又可以让员工一起承担部分经营风险。
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