人才直接关系到企业是否获得竞争优势
人才直接关系到企业是否获得竞争优势。在所有构成企业竞争优势的要素中，人的因素是最重要的，是企业发展壮大的“第一要素”。企业的人才招聘和选拔工作是人力资源管理的重中之重，直接决定企业的人力资源的质和量。人才招聘工作关系到企业在公众心目中的形象，因此，做好人员的招聘工作，是企业获得足够的合格优秀人才，争取竞争优势的根本途径和必由之路。华为依靠着自己的宗旨和文化，成就与机会以及政策和待遇，吸引和招揽一流的人才，为公司的持续发展积累了足够的人力资本。日照岩棉复合板的市场竞争力强。
校园揽才
1992-1996年，华为的C&C08万门交换机研制成功，在中国的农村市场上一举打开销路，华为也取得了历史性的成功，企业的规模也逐渐扩大，华为进人快速扩张期，华为对员工的需求开始剧烈增加。在人才市场的招聘无法满足华为对人才的巨大需求，经过研究华为认为大学生是最具有发展潜力的人才，于是华为开始走进校园，从校园招聘企业所急需的技术人才，华为很多的员工是从大学一毕业就进入了华为。日照楼承板的价格实惠。
开始，华为在高校人才招聘上采取“包揽”战术。1998年，华为一次性从全国招聘了800多名毕业生，这是华为第一次大规模招聘毕业生。传言华为曾经对重庆邮电学院的毕业生全部一起招聘,1998年，华为与中兴通讯在清华大学展开了一场惊心动魄的人才争夺战，华为最终胜出。1999年，一次性招聘2000名大学毕业生。到2000年，总共招聘了4000名毕业生。2001年，华为逐个到全国著名高校招聘最优秀学生。日照泡沫复合板的销售数量多。
校园揽才
1992-1996年，华为的C&C08万门交换机研制成功，在中国的农村市场上一举打开销路，华为也取得了历史性的成功，企业的规模也逐渐扩大，华为进人快速扩张期，华为对员工的需求开始剧烈增加。在人才市场的招聘无法满足华为对人才的巨大需求，经过研究华为认为大学生是最具有发展潜力的人才，于是华为开始走进校园，从校园招聘企业所急需的技术人才，华为很多的员工是从大学一毕业就进入了华为。日照楼承板的价格实惠。
开始，华为在高校人才招聘上采取“包揽”战术。1998年，华为一次性从全国招聘了800多名毕业生，这是华为第一次大规模招聘毕业生。传言华为曾经对重庆邮电学院的毕业生全部一起招聘,1998年，华为与中兴通讯在清华大学展开了一场惊心动魄的人才争夺战，华为最终胜出。1999年，一次性招聘2000名大学毕业生。到2000年，总共招聘了4000名毕业生。2001年，华为逐个到全国著名高校招聘最优秀学生。日照泡沫复合板的销售数量多。
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