2001年，深圳市出台了《深圳市公司内部员工持股规定》，华为意识到以前那种股权安排的潜在风险，此外，在公司管理变革的过程中，股权制度的不规范，也是制约其与国际管理机制接轨的一大障碍。从2001年开始，华为改变了过去以一元一股计价的“全员持股”的激励办法，此后的四年里，华为持股员工每年“高分红”的历史已经不再存在。在一元一股时代，华为员工每年从公司享受的固定分红高达每股0.7元，投资回报率高达70%;华为2002年公布当年股票的执行价是每股净资产2.62元，2003年为2.74元，据华为员工说，2002-2004年华为内部股升值的空间并不太大。日照岩棉复合板的销售地区多。

     2001年底，在总裁任正非的强力推行下，华为公司开始实行期权改革，即新员工不再派发长期不变一元一股的股票，而老员工的股票也逐渐转化为期股，即所谓的“虚拟受限股”。对公司的股权制度进行调整变革，仿效西方国家的做法，开始用规范的虚拟股票期权来取代原来实行的内部股权期权的获得是不需要购买的公司开始降低股票的分红，只要工作满一年的员工都可以获得相应数量。华为，而实行隘价。员工从期权中获得的收益的大头不再是分红，而是公司净资产的增值部分。2001年，华为内部股票分红由以前的70%多降至40%。当年的股价按净资产价格计，由以前的每股1元涨为2元多。期权比股票的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年。日照楼承板的销售市场多。