华为的培训成为一种习惯
华为的培训成为一种习惯。培训不再是新员工入职或出现问题后的救火，培训是业务员掌握技能的手段，培训是业务员胜任营销工作的必须，培训是企业提高业务员受雇能力的责任。而且培训系统化，华为有专门培训岗位和培训师，培训有计划。培训不再是拾漏补缺，不再是临时的安排，培训是按照计划有条不紊地开展;另一方面，组织建立内部培训师队伍，并拥有外部智力支持机构和培训师队伍。日照岩棉复合板的使用数量多。
华为认为培训成为一种投资，大多企业把培训当成本费用。而且，绝大部分企业没有培刃“费用，更不用说预算，预算是培训有保障进行的前提。在华为，培训不再是费用，而成为企业寻求发展的一笔投资，每一年的培训投资高达数亿元。日照楼承板的价格实惠。
为了保证培训的效果，华为有严格考核评估制度。绝大部分企业在讲师培训结束后，既不考试，也不评估。华为十分重视培训效果的检视、考核和评估。新员工在进人华为公司前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资格考试，只有通过考试的业务员才会被录用。另外，培训的结果与晋升、加薪相挂钩，纳人组织考评体系。日照泡沫复合板的销售数量多。
华为认为培训成为一种投资，大多企业把培训当成本费用。而且，绝大部分企业没有培刃“费用，更不用说预算，预算是培训有保障进行的前提。在华为，培训不再是费用，而成为企业寻求发展的一笔投资，每一年的培训投资高达数亿元。日照楼承板的价格实惠。
为了保证培训的效果，华为有严格考核评估制度。绝大部分企业在讲师培训结束后，既不考试，也不评估。华为十分重视培训效果的检视、考核和评估。新员工在进人华为公司前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资格考试，只有通过考试的业务员才会被录用。另外，培训的结果与晋升、加薪相挂钩，纳人组织考评体系。日照泡沫复合板的销售数量多。
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