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新员工入职后，首先要在华为大学进行入职培训。培训过程跨时之长、内容之丰富、考评之严格，对于毕业生来说这样的经历是炼狱，这样的培训又称“魔鬼培训”。主要包括军事训练、企业文化，车间实习、技术培训和营销理论、市场演习等三个部分。日照新式围挡的价格实惠。
新员工人职，就有了自己的工号。如果你的号码为“17450"，代表你是17450个进入华为的员工.你的邮箱和培训编号都是这个号码。同时，你拥有了自己的培训档案，因为华为员工在不同阶段会接受不同的培训。档案是培训内容、考试结果、教官评语和培训的一个完整的记录，正式人职后你的主管首先看到的就是你的人职培训成绩。宜扬民族主义情怀，“打败跨国公司，进人世界500强，为民族工业争光”是华为人职培训的主旋律;在培训方法上，华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流，而且采用案例教学，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节;华为在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。据华为员工回忆，总裁任正非的每次演讲都会让大家热血沸腾。
军事训练其主要目的是改变新员工的精神面貌，让员工学习不仅达到了强身健体的作用。而且大家还普遍有以下几点感受，第一，组织性、纪律性和集体主义意识明显。日照彩钢复合板的销售市场多。
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