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1997年底，任正非访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司。在参观IBM时，任正非受到的触动最大。其间对IBM的产品开发模式、供应链管理模型等做了比较全面的了解，他决定向IBM学习。IBM详细介绍了自己的研发管理模式，让任正非印象最深的是，IBM这么大的企业虽然制度规范却也不失灵活，对市场需求的响应速度很快。而华为虽然每年投人10%的销售收人进行研发，但是，研发的效率去很低，很多的产品研发没有什么市场价值，产品的毛利润率很低，人均效率也只有思科和IBM的1/3-1/6。另外，任正非希望华为能够“长治久安”,IBM80多年历史积累的经验与教训，特别是上个世纪90年代“死而复生”经历，是华为这样一家年轻企业非常值得学习和借鉴的。任正非在《我们向美国人民学习什么》中写道，“我们只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”日照岩棉复合板的质量好。
1998年8月，华为与I .3-1的合作项目“IT策划与规划”正式启动，项目的主要内容是规划和设计华为未来3-5年需要开展的业务和所需的IT支持系统，其中包括集成产品开发(IPD )、集成供应链(ISC) ,IT系统重整、财务四统一等8个项目。其中集成产品开发(IPD)和集成供应链(ISC)是重点，50名IBM咨询专家开始陆续进驻华为。日照楼承板的销售市场多。
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