IPD是IBM历时5年总结出来的一套管理模式
2003年上半年，数十位IBM专家撤离华为，业务变革项目暂告一个段落。此次业务流程变革历时5年，耗资约10亿元，涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。日照新式围挡的提供价格实惠。
在变革的前期阶段，变革推行的并不顺利。当时，华为的员工还沉浸在华为连续5年100%增长的喜悦和自满中，要转变员工的思想观念却不是一件很容易的事情。很多员工甚至高层都不认同IBM的这套体系。为了取得员工思想上的统一，这个时候，任正非利用公司内部的舆论进行宜传，“我们是要买一双美国鞋，不合脚，就削足适履”，任正非对干部的讲话更直接、更严厉，“不学习IPD，不理解IPD，不支持IPD的干部都给我下岗。”在这个施行变革的关键时刻，任正非等高层管理人员的高度关注，引起了员工的思想上的统一，为变革项目提供了有利保障。
IPD是IBM历时5年总结出来的一套管理模式，其优点主要在于变革产品的开发模式，缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，最终能提高产品的赢利能力。IPD是关于产品开发(从产品概念产生到产品发布的全过程)的一种理念和方法，它强调以市场和客户需求作为产品开发的驭动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。更为重要的是，IPD将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。日照彩钢复合板的市场需求量多。
在变革的前期阶段，变革推行的并不顺利。当时，华为的员工还沉浸在华为连续5年100%增长的喜悦和自满中，要转变员工的思想观念却不是一件很容易的事情。很多员工甚至高层都不认同IBM的这套体系。为了取得员工思想上的统一，这个时候，任正非利用公司内部的舆论进行宜传，“我们是要买一双美国鞋，不合脚，就削足适履”，任正非对干部的讲话更直接、更严厉，“不学习IPD，不理解IPD，不支持IPD的干部都给我下岗。”在这个施行变革的关键时刻，任正非等高层管理人员的高度关注，引起了员工的思想上的统一，为变革项目提供了有利保障。
IPD是IBM历时5年总结出来的一套管理模式，其优点主要在于变革产品的开发模式，缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，最终能提高产品的赢利能力。IPD是关于产品开发(从产品概念产生到产品发布的全过程)的一种理念和方法，它强调以市场和客户需求作为产品开发的驭动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。更为重要的是，IPD将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。日照彩钢复合板的市场需求量多。
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