人力资源变革：

    1996年1月，华为发生了震惊整个业界的大事—市场部集体大辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交辞职报告，然后再竞聘上岗。这次大辞职解决了当时华为面临的问题:官职和工资的刚性。日照新式围挡的市场销售量多。
    2000年1月，任正非在“集体辞职”四周年纪念讲话中，对这个事件给予了高度的评价:“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”华为的人力资源体系建设从1996年就开始掀开了帷幕。
    华为从1997年开始与Haygroup(合益集团)合作进行人力资源管理变革。在Hay的帮助下，华为建立了以职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。自L998年开始，Hay每年对华为人力资源管理制度的改进进行审计，找出存在的问题，交给华为解决。2005年开始，华为又与Hay合作，进行领导力培养、开发和领导力素质模型的建立，为公司面向全球发展培养领导者。日照彩钢复合板的生产技术好。