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华为的业务流程变革几乎覆盖其价值链的各个环节，但唯独没有涉及CRM,(市场管理)业务流程，主要有这样两个原因:一方面，市场营销是企业的生命线，如果出现问题，将对公司的业务收人产生灾难性后果。而且由于市场环境的差异性、复杂性，没有一套固定的、成熟的销售模式适用于的企业类型，所以涉及营销系统的组织与流程变革需要慎之又慎。另一方面，华为在200()年之前主要面对的还是国内市场，基本上还是关系营销模式，业务流程的作用相对来讲不十分明显。日照岩棉复合板的品质好。
华为的业务流程变革，采用的是先完成企业内部环节的变革，然后再向价值链的上游(供应商)和下游(客户)延伸的步骤。内部环节的变革也是先变革产品开发等价值链的间接环节，再变革供应链等直接环节。由此可以做出一个基本的推断:在优化、巩固前期变革成果的同时，发展电子商务，重整CRM业务流程将是华为未来变革的主要内容。日照楼承板的价格实惠。
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