华为推行任职资格体系
在华为引进的人力资源管理制度中，任职资格体系是很有特色的一个。华为的秘书从1994年的几十个增加到1997年500多人。华为招的秘书全是本科以上，硕士也不少见，这些高学历人才长期做文件收发、资料录人、会议召集等琐碎的工作会感觉到无聊枯燥。1997年4月，华为公司就与英国国家职业资格委员会((NVQ)合作，建立华为的秘书任职资格体系。日照岩棉复合板的客户满意度高。
华为推行的这套任职资格体系对秘书的考评一共分五级，第一级就是会打字，会使用基本的办公软件等，第二级能够安排会议，当达到五级的时，也就是完全具备了一个部门经理的水平。根据这样的职业化制度，每年都对秘书进行考核、分级。任职资格认证的思路就是建立一个文秘行为规范，以达到一个规范的体制。到1998年，参加考评的华为秘书就达300多人，完成一级考评的人数达180人。考评优秀的秘书可以到市场部锻炼，也可以获得逐步的提升。日照楼承板的生产数量多。
从1998年开始，华为公司试图将任职资格制度进一步细化，尝试构建包括营销、计划、人力资源、采购、基建、仃、流程管理等各项专业任职资格制度。以形成完善的公司员工任职资格体系。任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。任职资格管理的目标是推动员工不断提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。这是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。由于单一的管理晋升途径既不利于企业发展对多方面人才的需求，也无法满足员工对自身职业发展的需要。日照泡沫复合板的使用领域多。
华为推行的这套任职资格体系对秘书的考评一共分五级，第一级就是会打字，会使用基本的办公软件等，第二级能够安排会议，当达到五级的时，也就是完全具备了一个部门经理的水平。根据这样的职业化制度，每年都对秘书进行考核、分级。任职资格认证的思路就是建立一个文秘行为规范，以达到一个规范的体制。到1998年，参加考评的华为秘书就达300多人，完成一级考评的人数达180人。考评优秀的秘书可以到市场部锻炼，也可以获得逐步的提升。日照楼承板的生产数量多。
从1998年开始，华为公司试图将任职资格制度进一步细化，尝试构建包括营销、计划、人力资源、采购、基建、仃、流程管理等各项专业任职资格制度。以形成完善的公司员工任职资格体系。任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。任职资格管理的目标是推动员工不断提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。这是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。由于单一的管理晋升途径既不利于企业发展对多方面人才的需求，也无法满足员工对自身职业发展的需要。日照泡沫复合板的使用领域多。
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