1999年底，华为公司就开始与其他单位进行合作，实行人力资源外包战略。华为把自己的产品的安装、调试、维护、检修等工作都外包给其他的公司。到2003年底，与华为有外包业务往来的公司约有200多家，这些合作单位大多是通信工程公司，它们是唇齿相依的华为价值链上重要的一环，大多时候是以华为的紧密合作单位面目出现，一部分是与华为关系比较好的当地电信部门的三产，另一些是华为员工内部创业的公司，他们熟悉华为的产品特性，也经历过华为的企业文化熏陶，深得总部的信任。日照新式围挡的品质好。

    一位华为的中层曾说:“这些合作公司发展很快，数量特别多。1999年底才出现第一家合作单位，可是到了2001年底就已发展到了150多家。从几十人到400来人不等，由于专业性要求相当高，以前，他们的新员工培训，一般都是由华为来负责。如果一家合资单位每年新进20人，就应该是4000人左右的培训规模。事实上，加上用户培训，这个数目肯定只小不大，培训费用，加上交通费、住宿费，每人平均要1万元左右，这是一不小的费用。”
    2003年春节前，华为启动了最为核心的培训外包计划，开始逐步将一些非核心技术的培训委托给社会上的一些专业机构。华为的培训部门将旗下合作单位的人员培训和用户培训分包出去主要基于两点考虑:一方面，合作单位每年都有几千人的培训量，而且这个量还会不断增长;另一方面，由专门的公司来做华为产品培训，对华为产品的推广，社会的认知，包括人员招聘，都会很有好处。日照彩钢复合板的加工数量多。