日照新式围挡的应用量增加
华为通过对研发人员科学管理，形成了一支稳定、团结、战斗能力强的研发人才队伍。华为能够实现稳定快速的增长，与华为的科技创新战略是离不开的。同样，华为有效的激励研发人员，保障研发队伍的稳定性是华为能持续发展的最大保障。日照新式围挡的应用量增加。
基层员工评价体系
1997年，华为引进HAY的岗位评估体系并结合自己的实际建立了一套基层员工评价体系，该评价体系以责任结果为导向，采用以业绩考核为主、技能考核为辅的岗位等级考核办法，建立一支稳定的基层员工队伍。
华为基层员工价值评价体系适合公司生产及行政服务系统中HAY岗位评估15级以下的所有岗位，具体分成操作岗位、技术支持岗位和基层管理人员三类。
对于基层员工岗位，华为公司采用岗位族管理模式，就是将工作内容和技能要求相近的岗位划在一起，建立岗位族;按技能的差异性在岗位族内划分不同的岗位;根据不同岗位的具体作业产品划分岗位分项。岗位划分原则和岗位族管理是员工价值评价管理可操作性的基础。生产系统共分成装配、调测、设备操作、物料、检验、基层管理六个族34个岗位;行政服务系统共分成保安、服务、物业、司机、事务、基层行政管理六个族23个岗位。
操作类基层员工管理
岗位内等级的划分遵循上岗—能手—资深的分级原则。具体为:一级是按岗位应知应会标准和业绩标准考核达到上岗要求;二级是按业绩取证形式考核其是否达到业务能手要求;三级是按业绩累积标准考核其是否达到岗位内资深的要求。日照彩钢复合板的生产技术好。
基层员工评价体系
1997年，华为引进HAY的岗位评估体系并结合自己的实际建立了一套基层员工评价体系，该评价体系以责任结果为导向，采用以业绩考核为主、技能考核为辅的岗位等级考核办法，建立一支稳定的基层员工队伍。
华为基层员工价值评价体系适合公司生产及行政服务系统中HAY岗位评估15级以下的所有岗位，具体分成操作岗位、技术支持岗位和基层管理人员三类。
对于基层员工岗位，华为公司采用岗位族管理模式，就是将工作内容和技能要求相近的岗位划在一起，建立岗位族;按技能的差异性在岗位族内划分不同的岗位;根据不同岗位的具体作业产品划分岗位分项。岗位划分原则和岗位族管理是员工价值评价管理可操作性的基础。生产系统共分成装配、调测、设备操作、物料、检验、基层管理六个族34个岗位;行政服务系统共分成保安、服务、物业、司机、事务、基层行政管理六个族23个岗位。
操作类基层员工管理
岗位内等级的划分遵循上岗—能手—资深的分级原则。具体为:一级是按岗位应知应会标准和业绩标准考核达到上岗要求;二级是按业绩取证形式考核其是否达到业务能手要求;三级是按业绩累积标准考核其是否达到岗位内资深的要求。日照彩钢复合板的生产技术好。
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