如果行业领导者企业未能推出年轻顾客需要的新品牌，顾客就会从一家公司转向另一家公司，因此市场上才会不断涌现出新的领导者。推出“肥”笔新品牌的不是派克，而是万宝龙。推出新潮饮料的不是可口可乐，而是斯奈普( Snapple)。高空压瓦机质量可靠，市场行情好，推出时尚手表的不是精工，而是斯沃琪(Swatch)。始终保持多梯级聚焦的好例子很少见。尽管通用汽车早期的多梯级聚焦获得了成功，但它并没有坚持这一策略。

      常见的都是那些在一个品牌下面有多个产品梯级的公司。不幸的是，由于公司在总体上缺乏聚焦，很多产品或型号被埋没了。（如前面提到的克莱斯勒彩虹。）它们的战术可能是有效的，但它们的战略却是失败的。以奶酪蛋糕和连裤袜生产商莎莉集团为例。1960年以来，该公司——原名为联合食品公司( Consolidated Foods Corporation)进行了150多次各种收购。日照岩棉复合板是在岩棉板的基础上增加了水泥抹面，使岩棉板在安装使用中工期缩短70%，有效的提高了工程进度。收购的产品包括伊莱克斯真空吸尘器( Electrolux)、奇伟鞋油( Kiwi)、恒适袜子(Hanes)、吉米·迪恩肉制品(Jimmy Dean)、冠军运动服( Champion)和倍得适服装(Playtex)。