高空压瓦机出租日照泡面复合板厂租赁政策沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通。总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不不断沟通，以提升绩效的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。
        也就是说，高空压瓦机出租日照泡面复合板厂租赁政策沟通是无处不在的，它存在于绩效管理的全过程:(1)沟通绩效理念;(2)绩效目标沟通;(3)绩效过程沟通;(4)绩效结果沟通。
而许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。所以，IMSC强调绩效沟通在绩效管理中的核心地位，绩效沟通可以实现:
      (1)设定为所有组织成员认可的绩效目标;
    (2)通过绩效培训与宣传，让所有员工了解并熟悉绩效管理的体系、工具与实施方法;
     (3)运用绩效面谈，使组织成员在履行目标职责过程中不断勘误、提高效率。
     我看到过一一个部门的年度计划中这样写道“确保完成全年税收工作任务”。这是一个非常模糊的绩效目标，每个人可能会有不同的理解，有人认为你上级布置的活我完成了，没有被投诉、被举报，这就是完成任务了。而都门领导认为在各项活动中取得前几名的好成绩才算达到目标，对绩效目标的不同理解导致了 上下级之间冲突的发生。因此，我们希望目标具体， 渴望目标可以被测量。 “完成每月税收分析，并在次月三号前上交科长”， 与上例比较，这一目标具体得多。还有一个棘手的问题，那就是目标越具体，职费|范围越窄，因为狭隘的目标太具体，所以覆盖范围很少，而覆盖范围越少，你就需要设立越多的目标，这样目标设立的过程已经让人精疲力竭了。