华为公司采取股权激励结成利益共同体
股权激励结成利益共同体
华为从1992年开始就制定并实施了内部员工持股计划，这不仅开中国一代企业内部管理机制之先河，更大大调动了员工积极性，推动了企业超常规发展。有人对此评价:“奖励股权是任正非调教手下一群凶猛的血性土狼迅速攻占市场的动力加油站，甚至更成为任正非将各地县市级以上电信管理局拉入己方阵营，顺利打开当地市场通道的必杀之技，而后者也曾长期为竞争对手所垢病。”在华为资金吸乏甚至出现经营困境的时候，员工持股调动了“土狼”们不折不扣的韧劲，也让各地电信雇员乐意早早付款，使得华为走过了最脆弱的阶段。日照新式围挡的生产技术好。
近10多年发展，华为的股权激励形势也发生了不小的改变。从刚开始的全员持股发展到现在的“虚拟”股票期权，华为一直在摸索适合企业发展阶段的股权激励模式。日照彩钢复合板的应用地区多。
华为从1992年开始就制定并实施了内部员工持股计划，这不仅开中国一代企业内部管理机制之先河，更大大调动了员工积极性，推动了企业超常规发展。有人对此评价:“奖励股权是任正非调教手下一群凶猛的血性土狼迅速攻占市场的动力加油站，甚至更成为任正非将各地县市级以上电信管理局拉入己方阵营，顺利打开当地市场通道的必杀之技，而后者也曾长期为竞争对手所垢病。”在华为资金吸乏甚至出现经营困境的时候，员工持股调动了“土狼”们不折不扣的韧劲，也让各地电信雇员乐意早早付款，使得华为走过了最脆弱的阶段。日照新式围挡的生产技术好。
近10多年发展，华为的股权激励形势也发生了不小的改变。从刚开始的全员持股发展到现在的“虚拟”股票期权，华为一直在摸索适合企业发展阶段的股权激励模式。日照彩钢复合板的应用地区多。
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