一个从事公用事业公司的管理层为解决下降的问题，要求员工们为自己所在的团队制定业绩改进目标，并为之而努力。很多员工最开始很排斥，几乎提不出任何建议。但是团队领导人坚定不移，高空压瓦机租赁价格实惠，肯定每个零星的建议，并鼓励员工提出更多的建议。慢慢地，员工提出的建议越来越多。最后，团队的一项关于零件回收的建议使公司在不到3个月的时间里节约了10万美元。

      这时，有些领导者不禁要问，这样岂不意味着我的权利范围缩小？其实我们可以完全放心自己的员工们心里自有尺度。只要保证每一个团队成员都建立了明确的价值观点和方向，作为一个领导者就是成功的。日照新式围挡稳定性耐久性强，市场行情好，欢迎新老客户前来订购。一个领导者的职责是做好管理工作。比如，美国中西部的一家食品公司取消了传统的企业职能，如人事部门、财务部门和工程部门，把这些工作都交给了不同的团队。但是，公司管理层成功地建立一套价值观和具有战略意义的优先项目，因团队能在这个范围内做出预算决策，并解决问题，团队对结果负责，而团队成员对自己作出的贡献负责。