日照岩棉复合板的市场发展好
农村包围城市
最初创业时，华为民营企业的身份，没有什么政府背景，很难获得政府的关注，华为在发展初期在行业里也没有什么名气，为了打开市场生存下去，为了求得发展，华为和当时很多中国企业一样，选择走“农村包围城市”的道路:首先从农话市场切入。由于中国农村市场线路条件很差、利润率低，国外的大跨国公司基本上集中在大的城市中，在城市之间开始进行较最市场定位也就忽略了较为偏远的农村。由于精力有限和农村市场的收益较小，这些跨国公司在拓展农村市场方面基本上没有什么大的动作，从而也给国内通信设备厂商一丝生存的空间。而且跨国公司往往不把农村市场这种“鸡肋”放在眼里，但是农村市场却比外国大公司想象得要有前途。以低端市场为目标几乎是所有的中国通信设备制造业或是代理商的选择。然而华为在那段时间里，正是靠抢占农村市场成长起来，并以很快的速度蚕食跨国公司盘踞的国内高端市场。日照岩棉复合板的市场发展空间大。
华为在农村市场上一路领先，成为农村市场上表现最突出、市场份额最大的公司。华为的销售员全部深人到县级和乡镇市场，1992年前后，华为孙亚芳、纪平、江西生接手市场部，地毯式的强力推广产品，每个县城都是占领的目标;同时坚定地反对内部的腐败。在农村市场上，华为一路高歌。日照楼承板的销售地区多。
最初创业时，华为民营企业的身份，没有什么政府背景，很难获得政府的关注，华为在发展初期在行业里也没有什么名气，为了打开市场生存下去，为了求得发展，华为和当时很多中国企业一样，选择走“农村包围城市”的道路:首先从农话市场切入。由于中国农村市场线路条件很差、利润率低，国外的大跨国公司基本上集中在大的城市中，在城市之间开始进行较最市场定位也就忽略了较为偏远的农村。由于精力有限和农村市场的收益较小，这些跨国公司在拓展农村市场方面基本上没有什么大的动作，从而也给国内通信设备厂商一丝生存的空间。而且跨国公司往往不把农村市场这种“鸡肋”放在眼里，但是农村市场却比外国大公司想象得要有前途。以低端市场为目标几乎是所有的中国通信设备制造业或是代理商的选择。然而华为在那段时间里，正是靠抢占农村市场成长起来，并以很快的速度蚕食跨国公司盘踞的国内高端市场。日照岩棉复合板的市场发展空间大。
华为在农村市场上一路领先，成为农村市场上表现最突出、市场份额最大的公司。华为的销售员全部深人到县级和乡镇市场，1992年前后，华为孙亚芳、纪平、江西生接手市场部，地毯式的强力推广产品，每个县城都是占领的目标;同时坚定地反对内部的腐败。在农村市场上，华为一路高歌。日照楼承板的销售地区多。
- 上一篇：华为凭着自己为客户服务的理念 2017/2/11
- 下一篇：国内市场策略的定义是什么 2017/2/11
