华为认为企业知识产权管理很重要
华为认为企业知识产权管理不仅是少教专职人员的工作，更需要全体员工的积极参与和配合。因此、充分调动员工的积极主动性和自觉性至关重要。华为公司非常重视对员工的奖励，1995年制定的《华为公司科研成绩奖励条例》明确规定了专利申请奖、初审合格奖、专利授权奖。对专利实施取得巨大经济效益的，可以不定期获得专利实施奖，这些奖励是分阶段发放的，即专利申请进行到了什么阶段，公司就发放哪一阶段的奖励，而不必等到授权后才奖励。一项发明专利授权下来，发明人可以从公司获得几千元的奖励;另外，专利、保密工作做得比较好的部门和个人还可以获得专利荣誉奖和保密荣誉奖，这些措施都有效地推动了专利和保密制度的实施和开展。为了完善专利奖励制度，调动员工专利申请、专利利用的积极性，华为又制定了(专利创新鼓励办法)，除了规定各种奖励外，还将专利工作和员工的绩效考评联系起来，与员工的工资直接挂钩。日照新式围挡的销售市场多。
在重视奖励的同时，华为还建立起完善的责任体系，将员工的积极主动性和责任感结合起来，共同促进知识产权工作。公司各部门负责人是知识产权工作的当然责任人，具体到单项技术或产品，相关项目经理或产品经理也是该项目的责任人。如果在知识产权工作中出现重大事故，例如保密没做好、该申请专利的技术没有申报、侵犯别人的知识产权等，给公司造成重大损失的，将承担相应的责任。日照新式围挡的品质好。
在重视奖励的同时，华为还建立起完善的责任体系，将员工的积极主动性和责任感结合起来，共同促进知识产权工作。公司各部门负责人是知识产权工作的当然责任人，具体到单项技术或产品，相关项目经理或产品经理也是该项目的责任人。如果在知识产权工作中出现重大事故，例如保密没做好、该申请专利的技术没有申报、侵犯别人的知识产权等，给公司造成重大损失的，将承担相应的责任。日照新式围挡的品质好。
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