1996年华为开始了海外市场拓展之路
任正非意识到依靠区域市场生存的电信设备商无法立足于未来市场，所有的电信设备商都必须是国际标准化的。任正非说:“我们的队伍太年轻，而且又生长在我们顺利发展的时期，抗风险意识与驾驭危机的能力都较弱，经不起打击，不趁着短暂的领先，尽快抢占一些市场，加大投人来巩固和延长我们的先进，否则一点点领先的优势都会稍纵即逝，不努力，就会徒伤悲。我们应在该出击时就出击，现在还不十分危险，若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙!”于是，他对当时的华为下达了命令:走出去，活下去!日照新式围挡的客户多。
1996年，华为开始了海外市场拓展之路。华为在海外市场上沿用的是开拓国内市场上采用的“农村包围城市”的策略，在海外市场的拓展上，华为首先选择进军发展中国家，然后再逐步的进人发达国家市场。
1996年，华为为和记电信提供了以窄带交换机为核心的商业网产品，从中积累了不少和国际企业合作的经验，为迈向海外市场进行了一次练兵。此后华为的眼光盯在了发展中国家，1996年下半年，当华为在准备进军国际市场时，选择哪个市场作为切入口时，华为决策层却无法形成统一的意见。最终他们决定“采取集中优势兵力，制胜薄弱环节”的策略。即首先从电信发展较薄弱的国家着手，步步为营逐步发展，最后进入发达国家。日照彩钢复合板的市场占有率高。
1996年，华为开始了海外市场拓展之路。华为在海外市场上沿用的是开拓国内市场上采用的“农村包围城市”的策略，在海外市场的拓展上，华为首先选择进军发展中国家，然后再逐步的进人发达国家市场。
1996年，华为为和记电信提供了以窄带交换机为核心的商业网产品，从中积累了不少和国际企业合作的经验，为迈向海外市场进行了一次练兵。此后华为的眼光盯在了发展中国家，1996年下半年，当华为在准备进军国际市场时，选择哪个市场作为切入口时，华为决策层却无法形成统一的意见。最终他们决定“采取集中优势兵力，制胜薄弱环节”的策略。即首先从电信发展较薄弱的国家着手，步步为营逐步发展，最后进入发达国家。日照彩钢复合板的市场占有率高。
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