华为公司破除大企业病
破除大企业病
在1996年以前，由于员工数量较少，华为公司部门分类较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此其一直采用的是在中小企业比较普遍的直线式管理结构。这种组织结构主要靠的是企业家的个人决策来拉动企业的发展，其优点就是:组织中责任与职权明确，便于企业领导比较容易和迅速地做出决定;权力集中，指挥统一;垂直联系，责任明确。这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，在华为创业初期发挥了“船小好掉头”的灵活优势，让华为迅速地抓住发展机遇，把握住市场，迅速完成了其原始积累的任务，公司最高领导者的任正非也深刻地影响着华为这个企业，让华为透着一股子“土狼”味道。任正非认为，企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。日照新式围挡的生产数量多。
随着企业规模的逐渐的扩大，管理层级的增多，直线式管理结构开始无法满足企业的发展的需要。到1998年，华为的员工已经增长到8000人，但在结构上却还是采用以前的集中管理的模式，采取直线管理模式存在着缺乏横向联系、权力过于集中、对变化反应慢的缺点，使的公司的管理难度加大、效率低下。日照彩钢复合板的销售数量多。
在1996年以前，由于员工数量较少，华为公司部门分类较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此其一直采用的是在中小企业比较普遍的直线式管理结构。这种组织结构主要靠的是企业家的个人决策来拉动企业的发展，其优点就是:组织中责任与职权明确，便于企业领导比较容易和迅速地做出决定;权力集中，指挥统一;垂直联系，责任明确。这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，在华为创业初期发挥了“船小好掉头”的灵活优势，让华为迅速地抓住发展机遇，把握住市场，迅速完成了其原始积累的任务，公司最高领导者的任正非也深刻地影响着华为这个企业，让华为透着一股子“土狼”味道。任正非认为，企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。日照新式围挡的生产数量多。
随着企业规模的逐渐的扩大，管理层级的增多，直线式管理结构开始无法满足企业的发展的需要。到1998年，华为的员工已经增长到8000人，但在结构上却还是采用以前的集中管理的模式，采取直线管理模式存在着缺乏横向联系、权力过于集中、对变化反应慢的缺点，使的公司的管理难度加大、效率低下。日照彩钢复合板的销售数量多。
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