任正非在2002年的讲话中透露了出卖安圣的另一层意义
华为将安圣电器出售得来的65亿人民币，保证了华为在冬天有了一件厚厚的棉袄。任正非在2002年的讲话中透露了出卖安圣的另一层意义:“我们现在账上还有几十亿现金存着，是谁送给我们的，是安圣给我们的……这个棉袄够我们穿两年的啊!我们和别的公司不一样，我们现在还没有多大的压力，我们今年的工资肯定够发，明年的工资肯定也够了，就是没有销售额也够了。”日照新式围挡的销售地区多。
但是，市场比想象的要严峻得多，2001年，华为完成营业额255亿元，增长率从80%下滑到13.7%，而2002年，华为的收入更是出现了下滑，从255亿元下滑到了221亿。华为成立15年来第一次出现了负增长。2001-2003年的这一次发展的低潮期对华为来说是一次寒冷的冬天。
虽然出现了暂时的困难，但是由于华为早有所准备，因此也并没有像别的企业那样一撅不振。到2003年，华为注重研发和开拓海外市场的努力得到了回报，特别是海外市场的开拓，使得华为在国内市场迟迟不能复苏的情况下，重新活跃起来，并且借助海外3G业务的发展锻炼了队伍，打下了基础，不仅成功地度过了这场寒冷的冬天，而且积蓄了力量，为即将到来的春天做好了准备。日照彩钢复合板的销售地区多。
但是，市场比想象的要严峻得多，2001年，华为完成营业额255亿元，增长率从80%下滑到13.7%，而2002年，华为的收入更是出现了下滑，从255亿元下滑到了221亿。华为成立15年来第一次出现了负增长。2001-2003年的这一次发展的低潮期对华为来说是一次寒冷的冬天。
虽然出现了暂时的困难，但是由于华为早有所准备，因此也并没有像别的企业那样一撅不振。到2003年，华为注重研发和开拓海外市场的努力得到了回报，特别是海外市场的开拓，使得华为在国内市场迟迟不能复苏的情况下，重新活跃起来，并且借助海外3G业务的发展锻炼了队伍，打下了基础，不仅成功地度过了这场寒冷的冬天，而且积蓄了力量，为即将到来的春天做好了准备。日照彩钢复合板的销售地区多。
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