华为与国际大公司的合作普遍展开
华为始终没有放弃寻求合作，华为为了长远的发展目的，为了促成合作，一般采取“让利”伙伴的做法。2000年，华为开出了极具“诱惑力”的价格，与朗讯洽谈以OEM方式提供中低端光网络设备，在全球范围进行销售，希望将华为的成本优势与朗讯的国际品牌优势结合，通过暂时放弃国际品牌的代工模式，让自己的核心产品迅速走出国门。但朗讯当时身处困境，另一方面朗讯对华为很有戒心，谈判最终没有达成。日照新式围挡的客户多。
但是合作已经成为电信产业上不可逆转的主流，任何一家企业都不可能仅靠自己实力来解决所有的技术问题。基于以上的形势，2001年任正非提出了“以合作联盟等方式，改变全球市场竞争格局”的战略联盟。从2003年开始，华为与国际大公司的合作开始普遍展开，来自欧美的一些企业开始主动上门找到华为，商讨OEM等各种合作方式。
2003年3月，华为与美国3COM公司成立合资公司。华为利用3COM的技术，3COM则利用华为在国内的销售渠道。3COM拥有广泛的渠道和在欧美的知名度，能够为华为在国际市场的竞争提供便利条件。日照彩钢复合板的销售地区多。
但是合作已经成为电信产业上不可逆转的主流，任何一家企业都不可能仅靠自己实力来解决所有的技术问题。基于以上的形势，2001年任正非提出了“以合作联盟等方式，改变全球市场竞争格局”的战略联盟。从2003年开始，华为与国际大公司的合作开始普遍展开，来自欧美的一些企业开始主动上门找到华为，商讨OEM等各种合作方式。
2003年3月，华为与美国3COM公司成立合资公司。华为利用3COM的技术，3COM则利用华为在国内的销售渠道。3COM拥有广泛的渠道和在欧美的知名度，能够为华为在国际市场的竞争提供便利条件。日照彩钢复合板的销售地区多。
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