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管理者在处理与下属的关系上，特别是在自己行使权力的过程中，要善于把恩的因素和威的因素有机地融合在一起，以收得下属既服从又感激之效。这里，以下三点值得提倡: “软”与“硬”高度地统一,作为管理者既要温和、慈爱和无私，时刻给下属以真诚的爱，同时又要对下属的各种不良行为绝不姑息迁就，使软与硬高度地统一起来。做到这一点，就会使下属对你既尊重和感激，又不敢违令擅行。
命令与商量融为一体,比如可以说:“我是这么想的，你们的意见呢?”当对方把自己的想法说出来后，如果有道理，不妨可以说:“我明白了，你说得很有道理，我想就这么办吧!”这样做，既可避免管理者的命令或指示的不周，也可使下属因受到管理者是充分信任和尊重而心情舒畅。
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