华为与思科的较量从1999年就开始了
华为与思科的较量从1999年就开始了。当时，华为第一次在中国推出了自己的数据产品:接入服务器。一年之内，华为就在中国新增接人服务器市场占70%的份额。随后，华为开始延伸到路由器、以太网等主流数据产品。2002年，华为在中国路由器、交换机市场的占有率直逼思科，成为它最大的竞争对手。路由器、交换机等数据产品，正是思科长期以来最具优势的领域，它在全球数据通信领域市场占有率达70%,2002年，华为开始进入美国市场，当时任正非的口号是“雄赳赳、气昂昂跨过大平洋”。2002年6月，在美国亚特兰大举行的电信设备展，是华为全系列数据通信产品在美国市场的首次正式亮相。华为展示的数据产品其性能与思科产品相当，但价格却比对手低20%到50%。由于价格上的优势，华为的数据产品在美国市场的销售迅速打开局面。日照新式围挡的品质好。
在亚特兰大展览上，思科CEO钱伯斯悄悄来到华为展台，不一会即匆匆离开。据说，此次展览结束后，思科迅速在公司内成立了“打击华为”工作小组，其内部网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为，并开始为诉讼做准备。
2002年，华为的美国市场销售比上年度增长了将近70%。而对手思科的销售额和市场占有率却出现了首次下滑。2002年秋，在巴西举行的招标中，华为的数据产品再次取得佳绩，拿到了400万美元的订单。日照彩钢复合板的销售客户多。
在亚特兰大展览上，思科CEO钱伯斯悄悄来到华为展台，不一会即匆匆离开。据说，此次展览结束后，思科迅速在公司内成立了“打击华为”工作小组，其内部网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为，并开始为诉讼做准备。
2002年，华为的美国市场销售比上年度增长了将近70%。而对手思科的销售额和市场占有率却出现了首次下滑。2002年秋，在巴西举行的招标中，华为的数据产品再次取得佳绩，拿到了400万美元的订单。日照彩钢复合板的销售客户多。
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