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2003年3月17日，第一次开庭前法庭之外的公众舆论是双方争斗的主战场。一开始具有主场优势的思科完全表现出压倒性胜利。与思科的CEO钱伯斯的张扬截然不同，任正非十分低调，这也分别代表了两家公司的性格。在从前的华为看来.只有做到公司纳税、守法、对客户和员工负责就可以了，华为不需要抛头露面针对外界的各种说法，华为也从不解释。 日照新式围挡的销售价格实惠。
思科的行动显然收到了效果。2003年，正是华为拓展欧美市场的关键时刻，很多欧美客户因此暂停了与华为的项目。华为不得不抛弃过去躲避媒体公众的做法主动展示自我，华为做的第一件事就是决定换公关公司，华为找到搜长危机公关的爱德曼。郭平亲自去公关公司告诉他们，什么是真实的华为。接着，他们又把律师请到中国让他们参观华为的研发基地，讲解华为的技术实力，华为也努力和美国政府保持沟通。2003年3月，在美国和德国举行的两场电信设备展，华为本来没有计划参展的。但是以正面、积极的形象和姿态出现在这样的国际场合，对华为就显得非常必要，因此华为临时决定参展。
3月17日，华为在沉默了近两个月后，终于走出了低调状态，而且不鸣则已，一鸣惊人。在其正式向法庭提交的一份18页的简明答辩状中，华为对思科的各项指控做出了全面的否认。在法庭上，华为的律师除了反驳思科方面的控诉之外，更提出了三项反诉:即请求法庭宜告华为对思科专利不构成侵权、判决思科专利无效以及思科不正当竞争。日照彩钢复合板的使用时间久。
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