海外研发机构是促进华为建立国际品牌的积极因素之一。国际市场的竟争不仅仅是单凭技术先进与否，在很大程度上也是品牌的竞争。华为在海外研究机构能够为其带来良好声誉，以及华为在国际市场的积极宣传，华为渐渐的在国际市场上率先树立起了中国通信类制造企业品牌形象。例如，在泰国市场，华为从移动智能网切入，迅速取得客户对华为产品品牌的认同。此后，华为产品在泰国实现了从移动智能网、光网络、GSM到交换机和数据通信产品的全面进入。又如，在德国市场，华为通过与德国国家技术研究院、Siemens公司、CETECOM公司以及IPC协会等国际公司和国际组织的合作，其产品最终进人德国的广阔市场。由此可见，在品牌竞争时代，已经迈出国际化步子的华为显然不愿做陪衬，对于海外客户来说，认识华为似乎就是从其海外研发机构开始的。日照岩棉复合板的品质优越。

     《华为基本法》第二十三条规定了华为的资源配置的原则:“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上.，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。”日照楼承板的生产标准严格。