按照“求实、图新”的方针，企业在动荡的70年代里成功地稳住了脚跟，并为以后的快速发展奠定了良好的基础。

    最初只有七名职工的宁围公社农机修理厂，虽然挂上了“公社”的招牌，但贫困并没有自动脱离那间84平方米的破屋。除了主要产品农具外，什么能赚钱他们就生产什么，到1974年，宁围农机厂还生产轴承、失蜡铸钢、喷油嘴和万向节等。这样破磕碰碰、小心冀冀的走了10年，到1979年时，宁围农机厂已经有四五百个工人了。
    随着企业的进一步发展，问题也渐渐的显示出来了。生存多元化的战略方式在分散企业经营风险的同时，也肢解了企业仅有的一点资金和技术力量，耗散了鲁冠球的经营管理精力。同时，经过十几年动乱而逐渐复苏的大工业，也对游击式的小工厂形成了竟争威胁。摆在万向面前的问题是:继续按照原先的多元化经营思路勉强的生存下去，还是调整战略忍痛精简掉那些现在仍然给企业盈利但却无大的发展前途的产
品，实行专业化的生产策略?也就是说，是现在“先吃饱了”重要，还是忍痛割爱为“以后吃好的”做准备重要?日照彩钢复合板的生产设备好。