在《华为基本法》中对华为公司的经营模式有如下概括:“我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取‘机会窗’的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。”日照新式围挡的生产经验丰富。

    华为公司的经营模式决定了它的组织结构。《华为基本法》认为，公司的管理资源、研究资源、市场信息资源、财金资源以及公司人力资源等，都是公司的公共资源.按照职能专业化原则，实行集中管理，形成了华为公司组织结构的主体平台即按照职能划分部门的直线职能制。传统的直线职能制的优点就是通过专业化的部门分工将企业中同一类专家资源集中在一起，可以产生规模经济，最大限度地减少人员和设备的重复配置。但是，直线职能制的缺点也很明显，那就是各专业职能部门往往为了本部门的利益而损害了整体的利益。

    由于华为公司的经营战略为:中短期的经营产品集中在通信产品领域.谋求在产品技术与质量上重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。这就决定了华为公司的组织结构是以直线职能制的主体平台为核心，以相关产品划分的事业部为辅的一种体制，这也就是说，华为公司在新产品开发，新市场的拓展，重大项目的实施方面，基本上是一种在直线职能制的主体平台上通过跨部门的项目小组的来运作的一种模式，这就在组织上形成了矩阵结构。日照彩钢复合板的市场占有率高。